Центр психологической
поддержки
бизнеса и семьи

"5 ДА!"

Главная

Акции


	Расписание
	Статьи
	Kниги
	Медитации
	Журнал
	Для бизнеса

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РАССТАНОВКИ В МОСКВЕ.
БИЗНЕС-РАССТАНОВКИ В МОСКВЕ

Организационные расстановки (или бизнес-расстановки) - быстрый и эффективный способ прояснения и разрешения проблем в бизнесе, организации, в коллективе, улучшения отношений между участниками бизнес-процессов, моделирования сценариев развития организации.
Для проведения бизнес-расстановки присутствие всех участников необязательно.

Бизнес-расстановка эффективно помогает прояснить и разрешить проблемы и разногласия между владельцами и руководителями бизнеса, партнерами, инвесторами, дилерами, поставщиками, клиентами и государственными структурами.

Организационная расстановка помогает выявить и разрешить разрушительные процессы внутри самой организации.

Организация - это структура, которая состоит из определенных позиций (отделы, направления, должности), за которыми закреплены конкретные функции, и между которыми возникают формальные и неформальные отношения. В каждой организации, как и в любой системе, существует иерархия, нарушение которой приводит к конфликтам, проблемам, сбоям в работе, общему спаду в работе, организационным кризисам и даже к закрытию самой организации.

В ходе организационной бизнес-расстановки проводится диагностика и поиск наилушего решения для данной ситуации. В организационной расстановке выявляются взаимосвязи, существующие в организации, перегруженность или недогруженность определенных позиций, явные и скрытые конфликты (а конфликты могут быть не только между людьми, но и структурами, часто встречаются конфликты целей, задач), сильные и слабые позиции. Организационная расстановка показывает, где взять ресурсы для решения ситуаций в команде.

Вполне возможно, что в организации нарушены иерархия и энергообмен ("брать-давать"), может, кто-то из сотрудников оказался обижен, неудовлетворен, или несправедливо наказан.

В организациях могут быть незаслуженно исключенные (например, уволенные сотрудники), что влияет на работу всей системы.

Или организационные проблемы могут быть переплетены с семейной историей.

С помощью организационной расстановки можно выявить и смоделировать сценарии развития организации, того или иного направления или продукта, тенденции развития рынка.

Как проходит организационная расстановка?

Сначала происходит опрос сложившейся ситуации, определяются цели и задачи, желаемые результаты, при необходимости составляется органограмма (схема структуры управления организации). Затем с помощью специальной методики и заместителей моделируется текущая ситуация, проясняются скрытые процессы внутри организации, диагностируются разные варианты решений и моделируется наилучшее решение для данной ситуации.

При этом не важно каких размеров сама организация, каким видом деятельности она занимается, сколько сотрудников в ней работает.

Бизнес-расстановки интересны, в первую очередь, бизнесменам, руководителям, топ-менеджерам предприятий и организаций и любому сотруднику, заинтересованному в своей карьере, в своем успехе.

Любой человек может прийти на организационную расстановку с темами прояснения своей роли в организации, в которой он работает или с которой сотрудничает, разрешения конфликтов, построения карьеры, принятия решения (допустим, об увольнении или согласия на конкретную должность), развития проекта, в котором он работает, создания и развития собственного бизнеса.

Данная тема должна относиться лично к нему. Сотрудник не может с помощью расстановки решать вопросы, которые находятся не в поле его компетенции (к примеру, мой начальник неправильно управляет бизнесом), не может нарушать иерархический уровень.

Что можно прояснить в ходе организационной
бизнес-расстановки?

Вы можете узнать, какую роль, какое место вы занимаете в ней, жизнеспособна организация или нет, увольняться вам или нет, какие маркетинговые решения, проекты жизнеспособны в этой организации.

Вы можете проработать на бизнес-расстановке межличностные конфликты с начальством, компаньонами и сотрудниками, проблемы любого уровня, увидеть подводные течения, последствия того или иного решения, проблемы в коллективе (текучка, протесты, безответственность, сбои в работе, срывы сроков, низкий КПД).

С помощью организационной расстановки можно определить тенденции рынка, развития того или иного продукта на рынке, риски, опасности. Допустим, если ваши конкуренты что-то замышляют, то это уже присутствует в поле и может помочь вам сэкономить средства.

Также организационные расстановки могут показать, к чему приведет то или иное решение (особенно при разногласиях в команде топ-менеджеров), что сделать, чтобы товар лучше продавался, как влияет брэнд или знак на тот или иной товар.

Особенно полезны организационные бизнес-расстановки при создании и реорганизации бизнеса, слиянии или разделе компании, кризисе, спаде или повторяющихся сбоях в работе. Организационная расстановка поможет найти оптимальное решение, чтобы сделать ваш бизнес более успешным.

Татьяна К. (начальник отдела одной компании) пришла на бизнес-расстановку в конце года с тем, что отдел не успевает к сроку завершить важный проект, что ставит под угрозу жизнеспособность отдела и получение годовой премии. В ходе организационной расстановки выяснилось, что в смежных отделах, также связанных с этим проектом, существуют фигуры, не заинтересованные в успешном завершении проекта, а также проявилось нарушение иерархии в организации.
После организационной расстановки работа над проектом была завершена к сроку, отдел получил новый долгосрочный заказ и годовую премию, Татьяна - премию и благодарность.

Организационные проблемы могут быть переплетены с семейной историей.

Так, Олеся Р. - владелица и директор туристического агентства пришла на бизнес-расстановку с целью разрешить конфликт с коммерческим директором (женщиной), стоял вопрос об ее увольнении. В процессе бизнес-расстановки выяснилось, что корни этого конфликта уходят в конфликт Олеси с ее младшей сестрой, с которой она много лет не общается.
После организационной расстановки конфликт с коммерческим директором прекратился, отношения стали сугубо деловыми.

В организационной расстановке проявляются реальные мотивы сотрудников и даже махинации.

Так, Инна С. - хозяйка и директор агентства недвижимости пришла на бизнес-расстановку с целью разобраться в непонятных интригах своих сотрудников, в которые был замешан ее муж (зам. директора). В процессе организационной расстановки выяснилось, что целью интриг подчиненных было "стравить" ее с мужем, и спокойно за их спиной проводить финансовые махинации, что впоследствии подтвердили специальные проверки. Эти сотрудники были уволены.

Бизнес-расстановки - это не коорпоративный тренинг (в корпоративном тренинге участвуют сотрудники организации).

Бизнес-расстановки в нашем центре проводятся или индивидуально по предварительной записи в удобный для вас день, или в группе по расписанию без участия сотрудников организации. В группе заместителями членов организации становятся посторонние люди, не сотрудничающие с данной организацией (в этом случае обеспечивается необходимый эффект).

Длительность организационных и бизнес-расстановок

Организационная расстановка в группе длится от 40 минут до 1 часа.

Индивидуальная организационная расстановка длится 2 часа и более.

Акция: 40% скидка.
Стоимость бизнес-расстановок

Расстановка в группе по акции: ~~10000~~ 6000 руб.

Индивидуальная бизнес-расстановка по акции: ~~16000~~ 10000 руб. за 2 часа.
Если расстановка длится дольше, то это время оплачивается дополнительно по тарифу 1 час - 5000 руб.)